Książka

Ludzie - nie zasoby

Jak reagować na zmiany i budować kulturę zaangażowania

Pobierz pierwszy rozdział najnowszej książki Romeo Grzębowskiego „Ludzie – nie zasoby.” Zyskaj bardzo aktualną i praktyczną wiedzę o zachowaniach ludzi w organizacjach.
Dowiedz się więcej Pobierz pierwszy rozdział
Pobierz bezpłatny rozdział i zanurz się w świat nowoczesnego podejścia do zarządzania

Po przeczytaniu pierwszego rozdziału dowiesz się m.in.:

  • Co się zmieniło w obszarze zarządzania ludźmi w drugiej dekadzie XXI wieku?
  • Czy Great Resignation, Quiet Quitting etc. to modne buzzwordy, czy realne trendy?
  • Jakie czynniki mają bardzo pozytywny wpływ na motywację i zaangażowanie ludzi w firmie?
  • Co się istotnie zmieniło w potrzebach i zachowaniach ludzi w firmach/organizacjach w ciągu ostatnich kilku lat w obliczu rewolucji cyfrowej, zmian pokoleniowych, pandemii i nowych modeli pracy?
  • Na co powinni zwracać szczególną uwagę liderzy i liderki w relacjach ze swoimi współpracownikami w obecnych czasach, jeśli zależy im na zaangażowanym zespole?
autor

O KSIĄŻCE

Ostatnie lata przyniosły sporo zmian, tak w modelach pracy, jak i postawach ludzi w organizacjach. Zmieniły się potrzeby, a co za tym idzie również oczekiwania pracowników, a to wyznaczyło nowy kierunek dla liderów i liderek – holistycznego zarządzania zorientowanego na ludzi i kulturę organizacyjną.
Ta książka usatysfakcjonuje każdego, kto dostrzega wagę wyzwań dzisiejszego rynku pracy – potrzebę orientacji na ludzi, budowania z nimi relacji i skutecznych metod komunikowania.

Autor nie pomija żadnego z istotnych tematów dotyczących zarządzania ludźmi – budowania zaangażowanych zespołów, efektywnej komunikacji i współpracy, dobrostanu pracowników czy zarządzania w zmianie i stresu nią wywołanego. Wnikliwie analizuje wszystkie te aspekty, a przede wszystkim wskazuje, z jakich metod i narzędzi warto korzystać, by być liderem na miarę dzisiejszych czasów.

ksiazka

Od autora

Ta książka powstała z dwóch istotnych powodów. Po pierwsze – z mojej potrzeby podzielenia się prawie 30-letnim doświadczeniem oraz w odpowiedzi na prośby klientów, współpracowników i studentów, którzy często zachęcali mnie do udokumentowania historii i przypadków, które wspólnie przeżyliśmy lub omawialiśmy na warsztatach. Po drugie dlatego, żeby dostarczyć liderom i liderkom, specjalistom i specjalistkom HR, trenerom i trenerkom, wykładowcom i wykładowczyniom oraz studentom i studentkom bardzo aktualną, praktyczną i odpowiadającą na najnowsze wyzwania wiedzę o zachowaniach ludzi w organizacji.

Książka ta składa się z ośmiu rozdziałów i jest podzielona na dwie części: Człowiek i Organizacja, zaś każdy rozdział zawiera opis co najmniej jednej prawdziwej historii z projektu, w którym uczestniczyłem. Historie są oparte na faktach, delikatnie zmodyfikowane dla zachowania poufności, większość z nich dotyczy realiów organizacji działających w Polsce i Europie Środkowej, choć nie oparłem się pokusie, by podzielić się projektami na większą skalę.

Moją ambicją było zainspirowanie czytelników, pomoc w zrozumieniu mechanizmów, które wpływają na zachowania ludzi w organizacjach, tak by móc takie dobre, zdrowe i efektywne relacje budować. Dlatego w pierwszych pięciu rozdziałach omówiłem różne warstwy ludzkiego potencjału, m. in. na przykładzie modelu Extended DISC oraz ich implikacje dla naszych zachowań, a w kolejnych trzech pokazałem pewne uwarunkowania organizacyjne, które równie istotnie wpływają na nasze działania, czasem pomagają, a czasem przeszkadzają nam w osiąganiu celów.

W rozdziale o kompetencjach liderskich pisałem m.in. o wspieraniu klimatu współtworzenia, więc żeby nie być gołosłownym, poprosiłem o wypowiedzi kilkanaścioro ekspertów i ekspertek. Jestem przekonany, że ich głosy znacząco wzbogaciły przekaz. Jeszcze raz dziękuję Wam za zaangażowanie.

Zapraszam do zakupu i lektury książki!

tekst

Swoimi opiniami w tej książce podzielili się:

  • Przemek Gdański, CEO of BNP Paribas Bank Polska S.A. & Head Territory for BNP Paribas in Poland
  • Dominika Bettman, General Manager, Microsoft Poland
  • Waldemar Olbryk, prezes zarządu, Archicom S.A.
  • Marta Florczak, Chief Human Resources Officer, Board Member, Lidl Polska
  • Prof. Cezary Wójcik, Founding Director, Center for Leadership
  • Mirela Kik, HR Director, ZF Group
  • Sebastian Drzewiecki, VP, Country Manager, Softserve, Nowoczesnylider.pl
  • Monika Kulińska, Chief Sales Officer, Board Member, Allianz Group
  • Radek Ruciński, trener przywództwa, konsultant
  • Aneta Rogowska, psycholożka, trenerka i konsultantka
  • Agnieszka Szelągowska, wiceprezeska Fundacji Szkoła Liderów im. Zbigniewa Pełczyńskiego
  • Piotr Stachowiak. Chief Commercial Officer – Poland and Baltics, ISS Facility Services
  • Krzysztof Rzepkowski, CEO & Senior Partner Sandler Training Polska
  • Edyta Borowska, partnerka, Human Solutions

Swoimi opiniami w tej książce podzielili się:

  • Przemek Gdański, CEO of BNP Paribas Bank Polska S.A. & Head Territory for BNP Paribas in Poland
  • Dominika Bettman, General Manager, Microsoft Poland
  • Waldemar Olbryk, prezes zarządu, Archicom S.A.
  • Marta Florczak, Chief Human Resources Officer, Board Member, Lidl Polska
  • Prof. Cezary Wójcik, Founding Director, Center for Leadership
  • Mirela Kik, HR Director, ZF Group
  • Sebastian Drzewiecki, VP, Country Manager, Softserve, Nowoczesnylider.pl
  • Monika Kulińska, Chief Sales Officer, Board Member, Allianz Group
  • Radek Ruciński, trener przywództwa, konsultant
  • Aneta Rogowska, psycholożka, trenerka i konsultantka
  • Agnieszka Szelągowska, wiceprezeska Fundacji Szkoła Liderów im. Zbigniewa Pełczyńskiego
  • Piotr Stachowiak. Chief Commercial Officer – Poland and Baltics, ISS Facility Services
  • Krzysztof Rzepkowski, CEO & Senior Partner Sandler Training Polska
  • Edyta Borowska, partnerka, Human Solutions
Czego dowiesz się z książki:

Jakie trendy wpływają najsilniej na zachowania ludzi w organizacjach

Jak lepiej zrozumieć innych, m. in z pomocą Modelu Extended DISC

Jak w praktyce wykorzystać wiedzę o stylach zachowań

Jakie kompetencje liderskie warto obecnie rozwijać i jakimi narzędziami je wspierać

Jak wykorzystać siłę kultury organizacyjnej do budowania zaangażowania

Jak unikać błędów podczas wdrażania zmian

Jak zniwelować nadmierny stres w organizacji

W jaki sposób wspierać działy sprzedaży

OPINIE

opinie

Romeo Grzębowski

Od ponad 25 lat zajmuje się prowadzeniem projektów doradczych w obszarze zarządzania ludźmi, rozwoju liderów i zespołów. Jest certyfikowanym coachem ICC, certyfikowanym konsultantem Extended DISC® i MTA Learning, mentorem i ekspertem MIT Enterprise Forum/Start Smart. Chętnie dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem, wykładając na studiach podyplomowych czy występując na konferencjach. Jako zwolennik podejścia humanocentrycznego i propagator dbałości o ludzi angażuje się w różne inicjatywy, których celem jest budowanie zdrowych i efektywnie działających kultur organizacyjnych, m.in. jest pomysłodawcą Konkursu “HR, który rozumie Sprzedaż” oraz współautorem i współprowadzącym program „#BiznesToLudzie” w telewizji Biznes24.

video

Zainteresował Cię opis tej książki?

Pobierz pierwszy rozdział i zanurz się w świat nowoczesnego podejścia do zarządzania.

Rozwijaj swoje (i innych) kompetencje w złożonym świecie biznesu

W sprawie zakupu większej liczby egzemplarzy lub spotkania z autorem
w Twojej firmie, zapraszamy do bezpośredniego kontaktu z Extended Tools Polska.

Zadzwoń

+48 22 866 54 75

Napisz do nas

info@extended.tools

  • Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska
  • Rok publikacji: 2024
  • Wydanie: 1
  • Liczba stron: 160
  • Seria: HR
  • Rodzaj: Poradnik
  • Okładka: miękka
  • Format: A5
  • Wersja publikacji: Książka papier
  • ISBN: 978-83-8358-444-7
  • Kod towaru: KAM-4834 W01P01
  • Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska
  • Rok publikacji: 2024
  • Wydanie: 1
  • Liczba stron: 160
  • Seria: HR
  • Rodzaj: Poradnik
  • Okładka: miękka
  • Format: A5
  • Wersja publikacji: Książka papier
  • ISBN: 978-83-8358-444-7
  • Kod towaru: KAM-4834 W01P01